堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，國有企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展必須堅定不移推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，促進(jìn)互融互進(jìn)、同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障和動力支持。工程項(xiàng)目是國有施工企業(yè)創(chuàng)效的源泉，也是企業(yè)黨建工作的前沿陣地，推動國有企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

一、工程項(xiàng)目黨建與施工生產(chǎn)融合的重要意義

（一）黨建融合是提高項(xiàng)目管理的有效舉措

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，按規(guī)定參與重大問題決策，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、建設(shè)項(xiàng)目文化是工程項(xiàng)目黨支部的重要職責(zé)。推進(jìn)工程項(xiàng)目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，必須以促發(fā)展、保落實(shí)為核心，以培育職工家企情懷為重點(diǎn)，聚焦工程項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)，將黨建工作滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化支部突破壁壘、化解矛盾、解決問題，從而提高工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)水平。

（二）黨建融合是提高項(xiàng)目凝聚力的有效保障

項(xiàng)目黨建工作的開展可以讓項(xiàng)目施工人員有正確的思想認(rèn)知，提高凝聚力，為施工項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)注入了源源不斷的動力。項(xiàng)目黨建工作的開展在一定程度上也維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，營造了和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目施工環(huán)境，為項(xiàng)目的快速、高效、高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）黨建融合是實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新的有效載體

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營由“兩張皮”整合成“一盤棋”，必須堅持務(wù)實(shí)導(dǎo)向，破除黨建工作陳舊思路，主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，以創(chuàng)新黨建工作方式方法為手段，化無形抓手為有形抓手，實(shí)現(xiàn)黨建工作脫“虛”向“實(shí)”。堅持找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，以打造活動陣地、開展特色工作、選樹先進(jìn)典型、強(qiáng)化組織宣傳為基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建活動機(jī)制，將黨建活動全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)煥發(fā)工程項(xiàng)目黨建工作新活力。

二、工程項(xiàng)目黨建與施工生產(chǎn)融合的問題分析

（一）黨建工作重要性認(rèn)識不足

項(xiàng)目核心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在實(shí)際操作中發(fā)生沖突，不好實(shí)現(xiàn)深度融合。例如，當(dāng)面臨重要決策時，可能會因?yàn)橼s進(jìn)度、重效益而忽視黨建工作，或者在黨建工作中缺乏創(chuàng)新，無法適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。在施工過程中并未真正意識體會到黨建工作與施工生產(chǎn)有機(jī)融合所帶來的諸多優(yōu)勢，黨建工作的部署僅僅停留在會議和文件方面，工作推動效率不高，黨建工作存在形式主義，完成黨建工作僅僅是為了應(yīng)付工作要求。同時，由于缺乏有效的考核機(jī)制，員工對黨建工作的重視程度也不夠，無法形成有效的推動力。

（二）職工分散流動頻繁，黨建工作開展難度較高

工程項(xiàng)目的相對分散，人員流動相對頻繁，增加了項(xiàng)目黨建工作的執(zhí)行難度。在施工過程中，施工人員的文化素養(yǎng)和職業(yè)水平參差不齊，人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，增加了黨建工作開展難度。

（三）黨建工作與實(shí)踐施工生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密

 集團(tuán)公司創(chuàng)建了“四大黨建品牌”，黨建工作載體相對比較豐富、體系相對比較完善，但一些項(xiàng)目開展相關(guān)黨建工作過程中，未深入研究，生搬硬套，沒有結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展相關(guān)工作，把黨建工作掛在“墻上”，沒有深入生產(chǎn)經(jīng)營，黨建作用發(fā)揮不明顯，進(jìn)而影響融合效果。黨員的思想教育是黨建工作的重要一環(huán)，然而在一些項(xiàng)目中，黨員學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，理論研討不深入，工學(xué)矛盾未得到有效解決，學(xué)習(xí)往往成為“額外負(fù)擔(dān)”，無法用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，黨建工作無法與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的結(jié)合，工作推動力度不夠，內(nèi)容不夠豐富，無法有效地激發(fā)黨員的活力。

三、工程項(xiàng)目黨建與施工生產(chǎn)深度融合的有效策略

在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合，既是時代發(fā)展對于企業(yè)的要求，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促使企業(yè)深化改革的主要措施，就目前企業(yè)發(fā)展及黨建工作開展來看，項(xiàng)目黨建與施工生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的現(xiàn)象影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，必須采取有效措施使項(xiàng)目黨建與施工生產(chǎn)深度融合。

（一）加強(qiáng)黨建機(jī)制，筑牢黨建融合基礎(chǔ)

在項(xiàng)目黨組織內(nèi)部建立工作責(zé)任制，將黨建工作落實(shí)到個人，逐級細(xì)化責(zé)任。順應(yīng)新時期的改革要求，轉(zhuǎn)換新舊動能、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、找準(zhǔn)定位，科學(xué)開展工作，將黨組織干部思維進(jìn)一步引到工程建設(shè)中去，強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織干部的“主人翁”意識，提升項(xiàng)目施工生產(chǎn)與黨建的契合度。加強(qiáng)示范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要以開展“示范黨支部”創(chuàng)建活動為抓手，把項(xiàng)目黨建工作推動生產(chǎn)經(jīng)營成效作為考核黨建工作成績的主要指標(biāo)，進(jìn)一步推動項(xiàng)目黨建融合。

（二）豐富黨建載體，推進(jìn)黨建有效融合

加強(qiáng)項(xiàng)目黨建融合系統(tǒng)工程建設(shè)，大力推行“黨建+”模式，加強(qiáng)陣地載體建設(shè)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)所需，早謀劃、早介入，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條融合的大黨建工作格局。針對急難險重任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立黨員突擊隊、包保責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗三級包保組織，展現(xiàn)關(guān)鍵時刻黨員沖鋒在前、攻堅克難黨員勇挑重?fù)?dān)的先進(jìn)性。開展黨員導(dǎo)師帶徒、QC活動、崗位練兵、科技攻關(guān)等活動，促進(jìn)黨員在掌握和運(yùn)用“四新”技術(shù)方面走在前列，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目黨組織統(tǒng)籌抓好活動的組織實(shí)施，明確各崗區(qū)工作任務(wù)，具體要求細(xì)化到每名黨員，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)與施工生產(chǎn)目標(biāo)同規(guī)劃、同推進(jìn)、同檢查、同考核，因地制宜與項(xiàng)目施工生產(chǎn)結(jié)合制定創(chuàng)先爭優(yōu)方案和活動規(guī)劃，項(xiàng)目黨組織每月（季）對黨員突擊隊、包保責(zé)任區(qū)、先鋒崗?fù)瓿扇蝿?wù)情況進(jìn)行評比，并落實(shí)獎懲機(jī)制，通過階段考評、年度考核、評先選優(yōu)等載體，開展黨員承諾踐諾公示、勞動競賽、評選“每月之星”“向黨員看齊”、優(yōu)秀團(tuán)隊展示等活動，確保黨員立足本職，創(chuàng)造一流的業(yè)績。強(qiáng)化學(xué)技練兵，在項(xiàng)目部創(chuàng)辦“工地大學(xué)”，開展“人人都是主講者”“送課進(jìn)工地”等培訓(xùn)活動。開展黨建聯(lián)建，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理科技創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目在業(yè)主信用評價上創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、和諧穩(wěn)定。項(xiàng)目黨組織參與重大問題決策，強(qiáng)化風(fēng)險管控，抓好文明建設(shè)，促進(jìn)廣大黨員在創(chuàng)效上展現(xiàn)作為，實(shí)現(xiàn)育人才、出效益、創(chuàng)品牌和滾動發(fā)展的良好局面。

（三）探索“雙培養(yǎng)”模式，加強(qiáng)黨務(wù)隊伍素質(zhì)提升

探索“雙培養(yǎng)”模式，將黨員、技術(shù)人員和專業(yè)人員，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。探索項(xiàng)目黨建與管理人才培養(yǎng)相結(jié)合的行之有效的政策和制度，立足于“黨建促進(jìn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)內(nèi)嵌，促進(jìn)施工效益大提升”的角度，持續(xù)健全“結(jié)對”幫扶、“1+X”工作模式，構(gòu)建黨員與施工人員互相幫助、互相借鑒的良性互動，將黨員的先鋒模范引領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，達(dá)到“雙向培養(yǎng)”的目的，推動黨組織的“一體化、創(chuàng)新化”，培養(yǎng)更多的“一專多能”人才。要通過輪崗交流、定向培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種渠道，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊伍。

國有企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)踐，是不斷深化黨的建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效途徑，要堅定不移創(chuàng)新融合機(jī)制，持續(xù)探索新時代國有企業(yè)黨建工作新路徑，切實(shí)以黨建融合的新成效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。